在管理理論中，有一種非常形象的理論：木桶理論。這種理論強調一個組織的管理水平的高低，既不是以該組織中管理最好的環節或方面為標準的，也不是以各環節或方面管理水平的算術平均值為標準的，而是以組織中管理最差的部分為準。這就好象用木桶裝水：一個木桶能夠裝多少水，其容量有多大，很顯然，不能以構成木桶最長的那塊板或那些板來決定，只能以最短的那塊板來決定。因此，要提高木桶的容量，就必須想辦法把短板加長。

質量管理亦是如此。實際上，我們都知道，一個工程項目的質量是這個項目程所有員工制造出來的，而不是哪個質量員檢查出來的！放在木桶原理中來說，我們每個人都是桶中的一塊木板，我們的施工技術水平決定了這個木桶的高度，因此提高自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中是關鍵。

現場管理是復雜的，千絲萬縷，斬不斷理還亂，但質量管理卻容不得絲毫松懈。其實，偶爾發現一些較短或最短的木板并不難，難的是這些短木板一出現或剛有苗頭時就被發現，而不是等問題出現了以后再采取“返工返修”、“開現場會”等辦法去解決。事實上，這也是一種“治本”的辦法，很符合我們常說的 “查出異因，采取措施，加以消除，納入標準，不再出現”的二十字質量管理方針。

我們都是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，就是把握未來。盡職盡責完成自己的工作任務，嚴把工程質量關，不讓自己成為木桶中的拿一根“短板”，不僅是對公司負責，更是對自己負責。（致遠市政 李坤雄/文）